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コーポレート職

経営の基盤を
支える

コーポレート職(経営幹部/管理職候補)は、
社長に代わってDotline
機能全体の企画、および、オペレーションを
行う部門です。

当部門は、Dotline全体を
俯瞰する戦略的視点を持って、当社が
掲げるビジョンの実現に向けて、
具体的施策を立案し実行していくという
役割を持っています。

コーポレート職 経営幹部/管理職候補 の仕事

コーポレート職
の仕事

経営幹部/管理職候補

正社員の本部スタッフ少数精鋭の職種。 社長に代わってDotline機能全体の企画及び、オペレーションを行う部門です。 Dotline全体を俯瞰する戦略的視点を持って、当社が掲げるビジョンの実現に向けて、具体的施策を立案し実行していくという役割を持っています。

全職種紹介

  • 人事・採用マネージャー

    会社成長を人材採用の面から支え、
    グループの未来を創造します。

    中長期の経営計画や、直近の事業計画などから新卒採用・中途採用ともに採用戦略の立案、採用計画の作成をおこないます。 そして、それらの実行、および、採用した方々が入社するまでの責任を管理者として担います。
    会社成長のために優秀な人材の採用が必要不可欠な当グループでは、求人媒体や人材紹介をはじめとする既存の採用手法のみならず、 他社に先駆けた先進的な採用活動にも積極的に取り組んでいます。
    採用活動の既成概念にとらわれることなく、柔軟な発想で業務設計・遂行することができることが当ポジションの魅力であり、やりがいに直結する部分です。
    また、当グループでは様々な事業をおこなっており、それに伴って多岐に渡る職種の方々の採用をおこなっています。 高い専門性を持った転職希望の方々に向けて、社会貢献欲や使命感を持った学生の方々に向けて、 当グループや各法人のこれまで・今、そして未来を分かりやすく伝えることが求められます。

  • ブランディングマネージャー

    Dotlineの「顔」として
    会社の魅力をお伝えするお仕事です♪

    ブランディング広報課は、より採用活動を活発にさせるためにDotlineの魅力をお伝えする会社の「顔」として活躍できるポジションです。 Dotlineの求人へより多くの方からご応募をしていただくために、広報活動を行います。
    インスタグラムやツイッターなどのSNSを活用し情報発信していく事はもちろん、常に新しいPR方法を模索していきます。
    社外開催の説明会への参加したり、学校、関連施設等へ足を運んだりと、採用活動の中で営業のような役割も果たします。

  • 経営企画マネージャー

    グループの未来を
    経営数値から創り出す仕事です。

    経営企画課の仕事は、グループ内外の各種データの取得分析により経営者へ現状の情報提供・改善提案を行うとともに、 経営目標を達成するための道筋を考え、中・長期的な事業計画・実施計画の立案などにより経営者のサポートを行うことです。
    グループ内外の必要なデータを取得、正しく分析した上で計画を策定するためには、情報収集能力や論理的思考力が求められます。 また、経営者に提案するためのプレゼンテーション力も重要です。
    当グループの経営に重大な役割を担う仕事ですので、重い責任があるものの、自らの提案により経営課題を解決していくことができるため、高いやりがいを感じられます。

  • 財務マネージャー

    ~準備中~

    準備中

  • 法務マネージャー

    法的リスクの回避により
    安定的な事業拡大を
    下支えできる仕事です。

    法務課では、当グループが事業活動を行っていく中で発生する法的なリスクを回避するための業務を行っています。 主に取引先との契約書の作成・内容確認やグループ内の法律相談が業務の大半を占めます。
    業務にあたっては法令の専門的な知識や文章の読解力を求められるだけでなく、取引先との関係性や当グループの利益を考慮するなど、 法令の範囲内でリスクを抑えつつリターンを最大化できるようなバランス感覚も必要になります。
    根気のいる作業が多いですが、事業拡大期の躓きを防いで成長し続けるために必要不可欠な業務であり、やりがいを感じることができます。

  • 経理マネージャー

    会社のお金の正確な管理を通じて、
    経営陣の経営判断を支える
    責任あるお仕事です。

    主な業務内容は、各種支払い業務(支払先管理、申請・管理等)、決算報告書作成・決算報告、伝票処理や請求業務、固定資産管理などです。
    利用者の方からの振込履歴があるか、支払いに漏れがないか等、支払い業務に関する社内の問い合わせにも対応します。
    会社の日々のお金の流れを把握し、取引の流れを記録する役割をもった責任のあるポジションです。
    会社の売り上げや必要経費など会社に関わるあらゆる数値を管理し、より会社の発展に貢献していける仕事です。

  • WEBマーケティング
    マネージャー

    ~準備中~

    準備中

  • 経営管理マネージャー

    社内コンサルとして
    Dotlineが抱える
    会社経営上の課題を抽出し、
    横断的に業務改善をする
    ポジションです。

    Dotlineで就業する方々がより良い環境で働くことができるように、現在の会社の運営をするとともに、 当グループが抱える課題を抽出して横断的に業務改善をおこなうのが経営管理部です。 経営管理マネージャーのポジションでは、社内コンサル部隊である経営管理部のマネジメントをおこなっていただきます。 現在の会社の運営をするという点では、新しく発生した業務や、どの部署の担当業務か明確にしにくい業務を取り込んで、 グループ全体が円滑に運営されるようにハブの役割を担います。 このようにして日頃から会社全体を見通して業務をおこなうことで実施できるのが業務改善です。 業務フローの見直しや、これまで人がおこなっていた業務をRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)化によって人が関わらなくても業務が進められるように自動化するなど、 これまでの仕事の進め方にとらわれずに革新的な取り組みを推進していくことができるのが当ポジションの醍醐味です。

  • 社長室長

    経営を間近で学ぶことができる、
    社長直属のポジションです。

    経営トップの円滑な業務遂行をサポートするポジションです。 適切な経営判断に必要な情報を収集・分析し、社長に提供することが主な役割になります。 また、社長のビジョンや戦略を全社に浸透させ、明確な方向性を示したり、社内の各部署の調整役を担ったりもします。 その他にも、社内会議の運営やプロジェクトの進行管理、社長からの特命事項への対応など、任される業務の範囲は非常に幅広く、多岐にわたります。 緊急性や重要性の高い業務も多く、スピード感と臨機応変な対応力、責任感などが求められるポジションではありますが、 経営により近い立場で事業に携わることが可能なため、ビジネスパーソンとしての成長を日々実感することができます。

  • 役員秘書

    ~準備中~

    準備中

  • 内部監査マネージャー

    グループで行う事業の制度に
    関する専門家です。
    グループの成長と健全な事業運営を
    支える責任あるポジションです。

    Dotlineで行うすべての事業を運営する法令や制度の一元管理を担うポジションです。 事業の出店に係る申請や公募申込から始まり、オープン後は法令上の違反を発生させることなく適正な運営ができているかどうかの管理を行います。
    専門的な知識や、法令を読み解き理解する力が求められるとともに、法令改正への対応や新規事業、公募、助成金事業情報の取得など、 主に行政から発信される情報には常にアンテナを張り、得た情報を正しく理解しグループ内へ発信することも重要です。
    数千万の金額にもなる補助金の取得等も担当しており、会社の売上にも大きく貢献することのできる責任あるポジションです。

  • 店舗開発マネージャー

    億単位の不動産取得交渉や
    全事業の出店管理、
    M&Aなど裁量ある仕事ができる
    希少なポジションです。

    Dotline全ての出店責任を担うポジションです。 年間出店計画に沿って、期日通り出店できるように物件を確保します。 主な業務内容は物件を調達して出店できる状態までのプロジェクト管理を実施します。 社内の他部署や外部の業者と連携しながら進めていきます。出店する事業内容により、物件条件やコストが異なるため、多角的な視点で調達する必要があります。 人気の物件は同業他社も狙っており、スピードと交渉力が取得できるかの鍵を握ります。 その分、貴重な経験値を得ることができます。

  • WEB戦略マネージャー

    Webサイトやメディア運営の
    スペシャリストとして、
    ディレクションおよび
    プロジェクトマネジメントを行います。

    デジタル領域を主とした企業の顔ともいえるコーポレートサイト及び採用サイトの構築や、 地域メディアの構築をはじめとし、デザイン作成・コンテンツの企画立案・写真/動画撮影・編集などのクリエイティブな分野のプロジェクトの推進・進行管理を行います。
    その他デジタルマーケティングや企業ブランディング業務・デザイン業務を通してオンライン・オフラインをまたいだ統合ブランドコミュニケーションプランニングを行います。

    具体的な業務例は
    ・要件定義
    ・プロジェクトスケジュールの作成
    ・ワイヤーフレーム、コンテンツマップ作成
    ・ABテスト実装、検証 等
    ・コンテンツの企画など

  • WEBディレクター

    メディア運営のスペシャリストとして、
    コンテンツの企画立案・各種ディレクションを
    行います。

    メディア運営においてのSEM・SEOを主軸としたマーケティング戦略設計、コンテンツやキャンペーンの企画・提案から制作・開発・運用・効果検証、 プロジェクトスケジュールの進行管理、クリエイティブチームの工程管理を行います。

    具体的な業務例は
    ・ライター等、外部制作パートナーとの折衝や制作指示、内容チェック
    ・SEO分析全般
    ・SEOを意識した記事構成案の作成
    ・キーワードプランナーを利用したキーワードだし
    ・ブログ記事の企画、編集
    ・掲載記事の効果検証

  • 設備管理マネージャー

    本社の整備、事業所の
    修繕対応を行います。

    本社の整備をしてきれいに保つ(D-laboのOFFICEグリコやウォーターサーバー,本社Bの整備など)事業所の物件の修繕対応を引き受ける(トイレが壊れた、雨漏りがする、ガラスが割れた)設備備品の見直しをしてコスト削減を行う(事例:複合機・社用携帯)

  • 組織開発マネージャー

    様々な制度や仕組み作りを
    ゼロからベースで行うお仕事です。

    組織開発課は、Dotline全体が組織としてより健全に運営され、組織および社員が成長し続けることができるための仕組み作りを行っています。
    組織図の更新などのルーティン業務もありますが、就業規則などの規則や制度の更新管理、研修や試験の実施運営、評価制度の設計、人事制度の立案など、新たな制度の構築をゼロから作り出すような場面も多くあります。
    また、他部門や各事業部と連携して業務を進めていくことが多く、社内でも多くの人と関わって仕事を進めていきます。
    組織をより良くするために、制度を作って終わりではなく、その制度が組織にとって適切なのかを検証し更新を行ったり、更に新たな制度等を作ったり、と課題は尽きることがありません。

  • 労務マネージャー

    社員一人ひとりが安心して
    働く事の出来る環境を
    どうやって創っていくか?
    色々とチャレンジできる仕事です!

    労務課の仕事は、社会保険や労働基準法など法律やルール等の専門知識を用いて、労働環境の管理・改善などを行い、従業員が働きやすい環境をつくる仕事です。
    具体的には、給与計算、社会保険手続き、交通費計算、入社、退職手続きなど多岐に渡ります。
    年々規模が拡大しているDotlineを支えるために様々な改善案を検討し、優先順位をつけていくことも労務マネージャーの大切な役割です。
    法律的な知識を勉強していくことは必要ですが、物事のルールや仕組みを考えることが重要です。

    各事業の責任者や行政担当者とのやり取りも多く、知識だけでなく責任感と対応力が求めらる仕事です。

  • 品質管理マネージャー

    新設部門として、各事業所の
    サービス品質向上のために
    企画力と実行力を活かしてください。

    品質管理課は、Dotlineが運営する高齢者支援、障がい者(児)支援、子育て支援などの幅広い事業において、サービス品質の向上を目指して業務を行っています。
    各事業所の責任者や他の部門と連携しながらCS(顧客満足度)だけでなく、ES(従業員満足度)向上にもつながるような企画立案をしていきます。
    本社所属になりますが、各事業所に足を運んでの指導や研修等を行いながら各事業を支えていきます。
    Dotlineの経営スローガンである「地域の『困った』をありがとうに変える?」を実行していく重要な役割ですので、企画実行力を活かせるポジションです。

  • 人材開発マネージャー

    「新卒入社から2年で管理職を育成する」
    Dotlineが誇る
    人材育成の根幹を担うポジションです。

    人材開発課では、Dotlineの大きな強みである人材育成を一手に担っています。
    いくつもの事業をおこなっているDotlineでは、社会人として一般的に求められるビジネスマナーや、 管理職や事務系職種の方に求められるPCスキル、医療・福祉の現場で働く方に求められる専門職としてのスキル等、 多岐に渡る人材育成のプログラムが必要になってきます。当ポジションでは、人材育成計画の策定や研修プログラムの作成・実施を通して、 「プロジェクト10(テン)」で掲げている「令和10年(2028年)12月までに社員を今の10倍の10,000人規模にし、 10億円規模の経営マネジメントができる人材を100人創出する」の「10億円規模の経営マネジメントができる人材を100人創出する」ことを実現していただくポジションです。